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Frédéric Barbier, directeur général de Groupe Active, partage son expérience de dirigeant et sa vision de l’accompagnement des PME.
Saison 1 · Épisode 6 · 41 min 51 s
Au fil de l’échange
- Du conseil informatique à un réseau de plus de 80 experts
- Le temps partagé, une autre façon d’accompagner les dirigeants
- Le plan de continuation et l’apprentissage des décisions difficiles
- GAIA Propal : un exemple concret de productivité
- Recruter des experts qui ont encore envie d’apprendre
- La conquête spatiale comme repère d’ambition collective
Du conseil informatique à un réseau de plus de 80 experts
Frédéric Barbier est directeur général de Groupe Active, un réseau national de plus de 80 experts indépendants qui accompagnent les dirigeants de TPE et PME. Avant de piloter cet ensemble, il exerçait dans le conseil en systèmes d’information. Son parcours relie une expertise technique à une responsabilité plus large : réunir les compétences dont les entreprises ont besoin pour se développer.
Dans Trop Humain, Frédéric raconte aussi les difficultés du métier de dirigeant. L’expérience d’un plan de continuation, la solitude face aux décisions et le recours à l’IA donnent à son témoignage une dimension très pratique. L’accompagnement humain reste au centre de sa conception du conseil.
Le temps partagé, une autre façon d’accompagner les dirigeants
Groupe Active met à la disposition des entreprises des directeurs expérimentés à temps partagé. Le réseau intervient dans cinq domaines : développement commercial, informatique, finance, ressources humaines et supply chain. Ces spécialités correspondent à des responsabilités de direction différentes, réunies autour des besoins du chef d’entreprise.
Frédéric défend un accompagnement fondé sur l’expertise et la proximité territoriale. Le réseau et les rencontres permettent de rompre l’isolement du dirigeant et de trouver des interlocuteurs pour ses décisions. Pour les cadres qui envisagent de devenir indépendants, le conseil à temps partagé constitue aussi une voie entrepreneuriale : mettre leur expérience au service de plusieurs PME.
Le plan de continuation et l’apprentissage des décisions difficiles
L’expérience d’un plan de continuation occupe une place importante dans le parcours de Frédéric. Il en retient la maîtrise de la gestion, les arbitrages difficiles et la volonté d’aller jusqu’au bout. Son regard sur la résilience s’appuie sur cette confrontation aux difficultés de l’entreprise, avec les décisions qu’elle impose à celui qui la dirige.
Savoir s’entourer fait partie de cet apprentissage. Frédéric souligne le besoin de contacts et de proximité pour ne pas rester seul face aux choix à faire. Groupe Active s’engage également auprès de 60 000 Rebonds, l’association qui accompagne les entrepreneurs après la liquidation de leur entreprise. La question du rebond trouve ainsi une place dans l’engagement du réseau.
GAIA Propal : un exemple concret de productivité
Avec GAIA, Groupe Active Intelligence Artificielle, le réseau développe plusieurs dizaines d’agents IA destinés à ses experts et aux PME. La préparation des propositions commerciales en fournit un exemple précis. Selon Frédéric, GAIA Propal permet de ramener ce travail d’une demi-journée à moins de deux heures.
Ce gain décrit un usage particulier, celui de la rédaction d’une proposition commerciale, et non une mesure générale de la productivité d’une entreprise. Il illustre la place que Frédéric donne à l’IA dans le métier de conseil : accélérer certaines tâches, développer les compétences et faciliter la transmission. L’expérience de l’expert et sa légitimité auprès du dirigeant restent essentielles.
Recruter des experts qui ont encore envie d’apprendre
Engagement, curiosité, savoir-être et envie d’apprendre figurent parmi les qualités que Frédéric recherche chez un collaborateur ou un expert. La maîtrise d’un domaine professionnel compte, tout comme la disposition à continuer de progresser. Cette attention à l’apprentissage rejoint sa vision des outils d’IA et de leur rôle dans la montée en compétence.
La transmission est un autre point de rencontre entre ces sujets. Frédéric envisage l’IA comme un appui à l’expertise humaine, sans lui attribuer la capacité de remplacer l’expérience. Le temps partagé donne, de son côté, aux cadres qui souhaitent réorienter leur carrière une manière de mettre cette expérience à disposition des entreprises.
La conquête spatiale comme repère d’ambition collective
Frédéric partage enfin sa passion pour la conquête spatiale. Il y trouve une source de réflexion sur la cohésion, l’ambition collective et le dépassement. Ce sujet plus personnel prolonge son intérêt pour les équipes et pour la capacité à porter un projet ensemble.
Dans son activité, cette dimension collective prend la forme d’un réseau d’experts, de relations de proximité et de rencontres entre dirigeants. Elle accompagne une conviction présente tout au long de son témoignage : la performance des outils doit rester liée aux compétences et aux relations humaines qui permettent de les utiliser.
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